合伙制度是近年来企业界非常火的一个概念，但要落地到企业实践中，却不是很容易。

合伙人制度是近年来企业界非常火的一个概念，但要落地到企业实践中，却不是很容易。
万科、阿里、华为、小米... ...他们都在吃合伙人这只螃蟹，虽然吃的过程中难免费劲，但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变。
首先，合伙人制度解决了一个难题就是：付钱给对的人，而不是付钱给人；
其实，留下了那些原本将要离开的核心人才；
另外，鼓励了内部创业和创新，让更多的人能够能够参与到内部创新中去；
Zui后，为企业找到关键职位可以继任的合适人选。
这些改变都是合伙人带给他们的。

中小企业更需要合伙人

说案例的时候，往往都在谈大型企业，但事实上，中小企业更需要的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。
这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来，而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。所以合伙人制不仅属于那些有钱的大公司，更属于创业公司，也Zui终将属于传统企业。

这一模式，让原本对立的组织关系，转变成为线性统一的关系。这一点，在所有激励方式中，惟有股权激励可以做到。
通过长期利益的激励，来吸引和留住员工，同时加大员工离职成本与竞争对手挖墙角的成本，能形成人才竞争和保护的护城河
好的合伙人会比爱人更懂你
任正非在华为内部曾经说过一句话：“把指挥权交给离炮声Zui近的人”。
这句话就体现出来华为已经形成了官僚文化，所有人都要根据流程层层上报，Zui后会贻误战机。
而合伙人制度就是要解决这样的问题，所有人都将对待自己的爱人一样对待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己爱人在一起一样，可能还会更加有默契（在工作层面上）。江西宏浩商业管理集团有限公司

员工易得，合伙人难求

要找一个合适的合伙人是件非常难的事情，因为茫茫人海能够和你能够合拍的人并不多。
所以作为企业，需要花费巨大的精力，才能找到Zui专业、Zui合适的合伙人。

而找到对的人之后，你会发现之前自己的所有努力都是值得的。
万科的合伙制：利益与风险捆绑、自我革除赖以崛起的职业经理人制度

万科当年引入华润大股东，王石本人持股大大降低，从而实现了公司由个人控制转变为职业经理制度，正是这一制度引领了万科过去的快速发展与专业化能力；江西宏浩商业集团。
万科拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员工的关系，防止人才的过度流失，应对已经到来的新形式。
用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”江西宏浩集团。